Internacional. Hanwha Techwin dio a conocer cómo ha logrado mitigar los efectos de la escasez de componentes de la industria y las dificultades del suministro. Como empresa coreana con fabricación en Vietnam, no se ha visto tan afectada como las empresas que producen y operan en China.
“La fabricación directa también ha permitido a Hanwha Techwin realizar una mayor supervisión y control de la producción durante la pandemia en comparación con los competidores que encargaban la producción a terceros. Así, nos hemos podido asegurar de que nuestros empleados pudieran trabajar de manera segura en la fábrica y que la línea de producción siguiera funcionando sin problemas. Como resultado de ello, ¡podemos suministrar entre un 60 y un 70 % más unidades que hace un año!”, comentó Uri Guterman, director de producto y marketing de Hanwha Techwin Europe.
Sobre la escalabilidad, Guterman explicó que como fabricantes pueden comprar materiales al por mayor por adelantado y su equipo de I + D puede rediseñar rápidamente un producto específico si se requiere cuando las materias primas escasean.
Frente a la dificultades en el transporte y el congelamiento de las rutas de envío entre Corea y Europa, Uri manifestó que “para superar estas dificultades, invertimos más en transportes alternativos, aumentando el transporte aéreo y las opciones especiales de transporte (por ejemplo, en EE.UU. pasamos del transporte por tren al de camiones). Aunque esto tiene costes superiores, nos ha garantizado que nuestros clientes e instaladores continuaran obteniendo los productos en los que confían”.
Finalmente, el ejecutivo resaltó la importancia de apoyarse en sus valores: “Hemos desarrollado la resiliencia y la agilidad en nuestra cadena de suministro y líneas de producción, y por eso les estoy comunicando todo esto a ustedes, nuestros clientes, socios e instaladores. Nos dedicamos a mantener el mundo en movimiento, y eso significa planificar lo que podemos controlar y tener la capacidad de adaptación para responder a eventos que no podemos predecir”.
