Debemos partir por definir enfoque como abordar un asunto con detalle. Cuando nos enfocamos en algo en particular tratamos de estudiarlo y entenderlo con profundidad.
por Héctor R. Torres, PhD, MBA, CPP, CFE, CHS
Un saludo fraternal desde Puerto Rico para todos los colegas y lectores de esta columna. Es un placer volver a compartir nuevamente con ustedes. En mi escrito anterior hablamos sobre la disciplina de la ejecución que para muchas empresas y para nosotros los que laboramos en Seguridad tiene mucha relevancia.
Hoy hablaremos de nuestro enfoque en el mundo de los negocios como parte de esa disciplina de ejecución. Podemos definir enfoque como el de abordar un asunto con detalle. Cuando nos enfocamos en algo en particular tratamos de estudiarlo y entenderlo con profundidad.
El problema principal con nuestro enfoque es que no tenemos el tiempo para dedicar a un estudio profundo. Esto se debe a que el orden del día es el de hacer múltiples tareas al mismo tiempo o lo que se conoce como multi-tasking porque entendemos que somos mas productivos.
Sin embargo, terminamos muchas veces produciendo en forma mediocre porque en realidad queremos realizar muchas prioridades en de vez de llevar a cabo las verdaderas prioridades.
Las verdaderas prioridades
Cuando hablamos de las verdaderas prioridades primero tenemos que definir el concepto. Las verdaderas prioridades son aquellas prioridades que son absolutamente necesarias de realizar para el éxito de nuestra empresa o de nuestras funciones.
Pero con tantas prioridades importantes, ¿cuales son esas verdaderas prioridades? Simplemente es cuestión de enfoque o de entender que lo primero es absolutamente primero.
Cuando desarrollamos nuestros planes estratégicos de negocios o cuando nos trazamos un plan para organizar nuestras funciones de seguridad, establecemos aquellas prioridades que son absolutamente necesarias y primordiales. Son aquellas prioridades que definen la consecución de nuestras metas.
Se identifican las prioridades que son primarias y las que son secundarias. Para realizar esto hay que separar el tiempo para hacer un análisis que nos ayude ha identificar esas verdaderas prioridades. El Emperador Augusto solía exhortar a sus servidores diciéndoles "apresúrate lentamente".
Lo que vale la pena y lo que nos ayuda para alcanzar el éxito a veces requiere el tiempo para el análisis. No sacar el tiempo para identificar las verdaderas prioridades nos puede llevar por una tangente incorrecta y al fracaso.
Enfoque en la ejecución
En la pasada columna hablamos sobre la ejecución y la definimos como la realización de una cosa o el cumplimiento de un proyecto, encargo u orden. Recalcamos que toda ejecución tiene que estar basada en un propósito imperioso, un propósito que realmente mueva a los integrantes de la organización.
Sin un propósito imperioso no hay ejecución, y si la hay, es ejecución a medias. Para lograr esa ejecución imperiosa la misma tiene que estar basada en unas verdaderas prioridades.
Sin la identificación de las verdaderas prioridades corremos el peligro de ejecutar en múltiples tangentes en vez de ejecutar aquellas prioridades que hacen cumplir las metas de la organización o de nuestras funciones.
Si hacemos estos perdemos tiempo, malgastamos nuestros recursos innecesariamente y no logramos nuestras metas. Nos enredamos en un torbellino de lidiar con los problemas diarios y realizar prioridades desenfocadas que destruyen nuestro propósito, nuestras metas y nuestra razón de ser.
Si hay algo que puede malograr nuestros esfuerzos de cumplir con las metas organizacionales o de nuestras funciones gerenciales es la falta de verdaderas prioridades.
En conclusión
Las verdaderas prioridades son la base de todo esfuerzo colectivo o individual. No hay nada mas desmoralizante para los empleados de una organización que perder el tiempo llevando acabo prioridades que realmente no aportan nada.
La ejecución decisiva, ya sea para cumplir las metas organizacionales o las de nuestras funciones, no se puede lograr hasta que se identifique esas verdaderas prioridades. Es mas fácil lograr nuestras metas si las mismas se basan en las verdaderas prioridades.
Por ende, vale mucho sacar tiempo para identificar esas verdaderas prioridades que nos levaran al éxito. El reto de ejecutar con un propósito se basa en esta premisa. ¡Simplemente es cuestión de enfoque!
Les invito a que sigan compartiendo sus ideas e inquietudes del mundo y la gerencia de la seguridad.
¡Un abrazo y hasta la próxima!
* Si desea puede escribirle al autor de este artículo al correo electrónico: [email protected]
