Mejorar su eficiencia, ser líderes y crear valor agregado, son funciones que deben realizar las organizaciones para ser competitivas en el ambiente global.
¡Un saludo fraternal desde Puerto Rico para todos los colegas y lectores de esta columna! Es un placer volver a compartir nuevamente con ustedes.
por Héctor R. Torres, PhD, MBA, CPP, CFE
En esta edición, hablaremos sobre la seguridad corporativa y el cambio estratégico en las organizaciones. Para empezar, nos debemos preguntar: ¿qué es el cambio estratégico y ¿cuál es el rol de la seguridad corporativa en su implementación?
Uno de los retos más grandes que enfrentarán las organizaciones en este comienzo del siglo XXI, será el de mantenerse competitivas en un medioambiente global de negocios caracterizado como uno volátil y de constantes cambios. En el medioambiente global de negocios, las organizaciones tienen que producir y entregar sus productos o servicios en forma rápida, eficiente, y al menor costo que los de sus rivales. Para que se mantengan competitivas en este tipo de medioambiente, las compañías tiene que ejecutar el cambio estratégico con rapidez, fluidez y con mucha innovación.
La importancia de la innovación estriba en que se desarrollan métodos innovadores para implementar el cambio estratégico en una organización. La clave o resultado final de dicho cambio es poder adaptar la organización a su medioambiente de negocios global. Para entender estos conceptos debemos preguntarnos ¿que es el cambio estratégico?
El Cambio Estratégico
El cambio estratégico se puede ver como la organización se alinea con su medioambiente externo. La alineación con el medioambiente externo se puede definir como el despliegue de recursos presentes y futuros de la organización y su interacción con el entorno externo. La alineación se basa en dos grupos o tipos de cambios. El primer grupo se basa en el contenido de la estrategia de la organización definida por el alcance, despliegue de recursos, ventajas competitivas y la sinergia organizacional.
El segundo grupo se basa en los cambios que ocurren en el medioambiente externo y cómo estos se utilizan para implementar transformaciones en el contexto de la estrategia de la organización. Esto nos lleva a preguntar ¿qué papel juega la seguridad corporativa en el cambio estratégico? También debemos preguntarnos ¿cómo ayuda la seguridad corporativa en la implementación del cambio estratégico?
La seguridad corporativa: catalítico del cambio estratégico
Ya establecimos que las organizaciones del siglo XXI tendrán que implementar el cambio estratégico para competir mejor y adaptarse al medioambiente global. Sin embargo, el cambio estratégico en las organizaciones no sólo se trata de lograr una mejor posición competitiva ni adaptarse al medioambiente global. Éste se basa en la creación del valor agregado en sus operaciones.
En este contexto, dicho cambio crea valor agregado a través de la reestructuración y la reingeniería de sus procesos para alinear y conseguir una mejor posición competitiva. Para llevar a cabo los procesos de reestructuración y la reingeniería, las organizaciones deben utilizar y maximizar todos sus recursos basadas en la visión futura a largo plazo de lo que deben convertirse. Uno de estos recursos en las organizaciones es el de la seguridad corporativa.
En escritos anteriores habíamos definido que el valor agregado en una función gerencial comprenden las acciones que aumentan las ganancias, mejoran la eficiencia organizacional y desarrollan una ventaja competitiva para las instituciones.
La seguridad corporativa en muchas organizaciones está en una excelente posición de crear el valor agregado en sus funciones para ayudar en la alineación con el medioambiente global, a través de la reestructuración y la reingeniería de sus propios procesos gerenciales. Es cuestión de alinear sus procesos para lograr la visión futura de la organización y apoyar el cambio organizacional. Su alineación debe estar enfocada en ayudar a mejorar las ganancias, la eficiencia organizacional y desarrollar una ventaja competitiva para las organizaciones. Al hacer esto, la seguridad corporativa se convierte en un elemento estratégico dentro de las organizaciones que contribuye con el valor agregado para adaptarlas exitosamente a su medioambiente global.
Los tiempos de hacer seguridad por hacerla ya han pasado. Hay que ser más proactivos buscando sobrellevar la función gerencial de la seguridad corporativa a un nivel más estratégico. Para lograr este objetivo, los que practicamos esta seguridad tenemos que ir más allá de realizar el alcance básico gerencial de la seguridad y convertir la función gerencial de ésta en un instrumento estratégico para las organizaciones que servimos.
En la próxima edición, hablaremos sobre los esfuerzos de la Sociedad Americana de la Industria de la Seguridad (American Society for Industrial Security-International, ASIS por sus sigla en inglés), de crear un estándar para el oficial de seguridad corporativo en las organizaciones globales. Este nuevo estándar definirá y establecerá la posición del gerente de seguridad como uno con enfoque más estratégico.
Les invito a sigan compartiendo sus ideas e inquietudes del mundo y la gerencia de seguridad. ¡Un abrazo y hasta la próxima!
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