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| El Gerente de Seguridad Corporativa del Siglo 21 |
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En la columna de hoy hablaremos sobre el Gerente de Seguridad Corporativa del Siglo 21, y así buscar responder lo que las corporaciones quieren para este cargo.
por Héctor R. Torres, PhD, MBA, CPP, CFE, CHS*
Un saludo fraternal desde Puerto Rico para todos los colegas y lectores de esta columna. Es un placer volver a compartir nuevamente con ustedes. Acabo de regresar de la convención anual de la Sociedad Americana de Seguridad Industrial (ASIS, por sus siglas en inglés) celebrada en Orlando, Florida. Quedé muy impresionado con la cantidad de profesionales de seguridad latinos que asistieron al evento y veo como cada año este número sigue en aumento.
Durante una reunión con mis colegas de Latinoamérica surgió la inquietud sobre el gerente de seguridad corporativa del Siglo 21. En la columna de hoy hablaremos sobre este tema para responder lo que la corporaciones buscan en término de un gerente de seguridad para este siglo.
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Los programas de seguridad corporativa de muchas corporaciones está pasando por grandes cambios. Los actuales gerentes de seguridad corporativa que pertenecen a la famosa generación de baby boomers están por retirarse de la profesión. Nunca en la historia de los negocios se verá el retiro de tantos practicantes.
Muchos de ellos provinieron de las filas militares o policiales y desarrollaron sus programas de seguridad basado en sus experiencias previas sin ninguna o poca preparación para trabajar en el mundo de los negocios. Aunque se les reconoce por sus grande contribuciones y por su peritaje en el campo de la seguridad, a muchos se les ha hecho difícil ganarse la aceptación como profesionales de negocio y lideres de una función gerencial dentro de la corporación.
En escritos anteriores he resaltado el hecho que la seguridad corporativa ya se ha desarrollado en una función gerencial en muchas corporaciones. En éstas, la seguridad corporativa todavía se realiza con base a funciones de sólo proteger y vigilar físicamente los activos de las mismas. Este rol limita la seguridad corporativa considerablemente y no le permite aportar más a la corporación.
Por ende, los que practican la seguridad corporativa no se les considera como profesionales de una función gerencial o de negocios. El reto para los nuevos gerentes o directores de seguridad corporativa es desarrollar sus programas en una función gerencial que facilite otras funciones en la corporación. Hoy en día lo que muchas corporaciones buscan en términos de gerentes de seguridad es que no sólo posean el peritaje en seguridad, sino que también tengan peritaje en los negocios.
El mundo de los negocios ha cambiado
El mundo de los negocios ha cambiando dramáticamente y la seguridad corporativa requiere un enfoque distinto. Muchas corporaciones están cambiando su manera de hacer negocio debido a la volatilidad y los continuos cambios de los mercados. Examinemos algunos de estos factores que contribuyen a los cambios en el mercado.
Un importante factor es el de los avances tecnológicos. Estos avances, especialmente en lo que tiene que ver con las comunicaciones, han cambiado la forma de hacer negocios. Hoy en día podemos comunicarnos con cualquier país en distintas formas para promover y fomentar los negocios. Otro factor es el creciente ambiente regulatorio que le dicta a las corporaciones las pautas legales a seguir para hacer negocios a nivel global. Otro importante factor es la criminalidad a nivel internacional que incluye el terrorismo global.
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Comentarios
Tu comentario incentiva a los profesionales de la seguridad a continuar superándose profesionalment e para asumir los nuevos retos de la profesión.
Excelente articulo gracias por compartir lo mejor de un Profesional no es tanto lo que sabe sino lo que comparte.
Cesar Ramirez
CSO Grupo Revolucion Monterrey