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Pautas para sobrevivir a la crisis |
Página 1 de 2 Los que entiendan oportunamente que de la crisis se deben aprovechar las oportunidades que brinda, serán quienes sacarán ventajas frente a sus competidores. Por: Adhir Uzcátegui  Hace cierto tiempo atrás, hablando con un amigo; capitán de un buque de pesca de altura, le pregunté qué hacían ante el hecho de ver que en cierto tiempo los peces de gran demanda son más escasos.Apoyándose en su gran experiencia y con mucha tranquilidad, la de aquel que vive haciendo lo que le he preguntado, me señala que si se quiere mantener uno en el negocio, cuanto menos pique más grande debe ser la red y cuanto más difícil conseguirlo, más el pescador debe trasladarse. Todos los pescadores sufren igual crisis que la de mi amigo, tiene un trabajo duro por cierto, se alejan de sus familias por un tiempo importante, se enfrentan ante la adversidad del clima, el riesgo de muerte es una constante…y como si fuera poco, por efecto de la depredación exacerbada, la mala planificación, la falta de controles, etc.; cada día ver reducido su posibilidad de pesca dado que ciertos peces de alta demanda son de menor cuantía y se alejan de los lugares históricos de radicación. Me parece que se plantea una cierta analogía para nuestra industria de seguridad con la crisis que se esta sufriendo. Ud. vive una profunda crisis por efectos ajenos a su propia empresa y debe hacer algo si pretende sobrevivirla. Ante esta situación, me permito señalarle un principio de acción de real valía para enfrentar toda crisis: “Para quedarte donde estás, tienes que correr lo más rápido que puedas. Y si quieres ir a otro sitio deberás correr, por lo menos, dos veces más rápido” Luwis Carroll Y ahora, algunos consejos que creo le serán útiles: • No se deje tentar por el ahorro de costos que implica la reducción del personal…del sector ventas. En períodos de crisis de demanda es cuando más se debe incrementar el presupuesto destinado a dicha área. Incentive y reanime a los vendedores o asesores de seguridad económica y psicológicamente. • Deje de oír versiones sobre su competencia actual y potencial. Resuelva ya tener información directa y cierta. • Ante la crisis escuche a los profesionales en ventas y mercadeo y deje de lado la voz de los ingenieros o contadores. ¿Acaso Ud. se trata una afección hepática con un especialista de corazón o un dermatólogo? • Tenga presente que una crisis de demanda se resuelve afuera de su empresa de seguridad y no adentro. • No trabaje en la incertidumbre o esperanza, desarrolle junto con sus asesores un plan táctico de marketing con un horizonte no menor a seis meses y controle su evolución personalmente. • Invierta recursos en buscar aspectos diferenciales (ventajas y beneficios) que se le pueden adicionar a sus productos y servicios. • Ud. debe creer, con toda su alma, que el cliente es el que establece el cómo y el por qué. Él es el soberano y todopoderoso, él es el amo del mercado y gracias a él su empresa de seguridad vive. Pretender subordinarlo a su deseo, simplemente, implica grandes pérdidas y la posible desaparición de su actividad. • Destierre conceptos como “nadie mejor que la empresa (o yo) para saber lo que es bueno para el cliente”. Acepte que la calidad no está establecida por el análisis técnico, este es un concepto mental de cada consumidor, por tanto, depende de la percepción del mercado de los atributos y beneficios de su producto y servicio. • Esté de acuerdo con uno de los padres del marketing moderno, Philip Kotler, cuando dice “hay que fabricar lo que se vende y no vender lo que se fabrica”.
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